Sylvaine Pascual – publié dans Vie professionnelle
Les louanges du bilan de compétences sont chantées partout, pourtant, il déçoit plus souvent qu’à son tour… en particulier les candidats à la reconversion professionnelle, qui n’y trouvent pas toujours ce qu’ils sont venus chercher. Alors concrètement, le bilan de compétences est-il indispensable à la reconversion?
Ca dépend!
Il est vraiment difficile de se faire un avis clair et tranché sur le bilan de compétences.
A ma droite: des armées de consultants qui en vantent les mérites tout en expliquant ce à quoi il ne sert pas et ce qu’il ne faut pas en attendre.
A ma gauche: des légions de salariés dépités qui ont le sentiment, en vrac: qu’on leur a révélé ce qu’ils savaient déjà, que leur désir de reconversion à été bien vite balayé par le consultant, qu’ils n’ont pas tiré de piste d’évolution.
On peut tomber vite fait dans l’incontournable « ça dépend comment c’est fait », il y a effectivement des consultants excellents, capables d’identifier des points clé au delà des tests de personnalité et de mener des bilans ultra pertinents. Cependant, là n’est pas le propos, il s’agit simplement de déterminer son utilité dans le cadre d’une reconversion professionnelle. Et tout dépend de la nature du projet, ainsi que de son état d’avancement.
Reconversion version ré-orientation
Le bilan de compétences peut être très utile quand le(la) client(e) veut se reconvertir à partir de compétences professionnelles déjà existantes, et n’envisage aucunement de repartir de zéro. Il est alors intéressant de faire un point précis sur son parcours et d’en tirer des conclusions sur les orientations possibles. Dans ces cas-là, j’envoie mes clients faire un bilan avec Marie-Pierre Fleury, l’une des rares à mes yeux à faire des bilans de compétences dignes de ce nom. Ensuite, le candidat à la ré-orientation revient travailler avec moi sur la cohérence de son projet, que nous ajustons jusqu’à ce qu’il soit 100% compatible avec lui.
Reconversion version virage à 180° vers l’inconnu
En revanche, dans les cas de recherche de voie de reconversion en toute liberté et de préférence éloignée du métier de départ, il me paraît moins pertinent. Il se prête en effet peu aux changements de métiers radicaux, car il s’intéresse de trop près au chemin professionnel parcouru et insuffisamment aux domaines de besoins auxquels il est essentiel de répondre afin d’identifer une voie de reconversion digne de ce nom. C’est à dire une option qui parle suffisamment aux tripes pour aller y dénicher une motivation qui est ce mélange subtil de dynamisme et de sérénité propres à ceux qui savent où ils vont.
Ainsi, par exemple, le plus souvent, lorsque sont abordées les valeurs, il s’agit des valeurs morales, qui contraignent l’action et non pas des valeurs motrices qui l’encouragent. Autant il est important d’avoir une idée précise des principes moraux qui régissent nos vies, autant appuyer un désir de reconversion dessus, c’est prendre le risque de choisir un métier en fonction de convictions qui ne sont une source de motivation qu’en apparence.
Le bilan de compétences peut alors être un premier pas vers davantage de connaissance de soi, guère plus, et il est assez rare d’en tirer de zéro des voies de reconversion qui sont autre chose que des solutions paravent, c’est à dire des métiers qui répondent à une partie des besoins mais qui occultent les autres.
Reconversion: cohérence et faisabilité
Lorsque la personne sait déjà vers quel métier elle veut s’orienter, le bilan peut servir à identifier les compétences qui peuvent être utiles au projet. Le service minimum, en quelque sorte. A ce stade de la reconversion, deux points sont essentiels:
1) Vérifier la cohérence du projet: la congruence avec tous les niveaux de besoins évoqués ci-dessus, qui va permettre à son tour d’évaluer la faisabilité du projet (bien plus que le réalisme, d’ailleurs, qui est une question très très relative que nous aurons l’occasion d’aborder).
2) Développer la confiance et l’assurance indispensables à la réalisation d’unprojet de grande envergure.
Ces deux points ne rentrent pas dans le cadre d’un bilan de compétences.
Le bilan de compétences est donc à réserver aux situations dans lesquelles on se questionne sur le champ des évolutions de carrière possible. Il permet de cartographier avec précision ses compétences, aptitudes et goûts professionnels, et constitue un premier pas vers le développement de la connaissance de soi.
Voir aussi
Reconversion professionnelle: l’été pour y réfléchir
Le boulot idéal: une réalité à inventer?
Reconversion professionnelle: voyage au bout de l’enfer ou formidable aventure?
Reconversion professionnelle: la tentation de l’indépendance
Reconversion professionnelle et tests de personnalité
Carrière: le désir de reconversion
Désir de reconversion: les questions à se poser en amont
planifier sa reconversion professionnelle: mode d’emploi
Aller plus loin
Nous avons développé le bilan personnel et professionnel, qui permet
- De favoriser l’émergence de pistes de reconversion
- De vérifier la cohérence du projet pour les personnes qui ont déjà une idée du métier dans lequel ils veulent se reconvertir.
- De renforcer l’assurance et la prise de décision autonome (c’est à dire en fonction de soi, indépendamment de son héritage familial et culturel, ou de convictions limitantes).
Pour tous renseignements, contactez Sylvaine Pascual au 01 39 54 77 32
Bonjour Sylvaine,
voilà une belle synthèse des possibilités d’un bilan.
Autant je suis d’accord sur l’ensemble des points, autant, je ne le suis pas sur la conclusion.
Selon moi, l’ensemble de ces points peuvent être abordés dans le cadre d’un bilan. (et ont même interet à l’être d’ailleurs)
C’est d’ailleurs ce que je m’attache à faire.
Mais j’avoue être privilégié, car j’ai beaucoup moins de contraintes qu’en région parisienne.
Bonjour Sylvaine,
Oui, je te rejoins, derrière le terme Bilan de compétences, il y a moult qualités différentes. Clairement, l’approche coaching est un plus dans cette pratique. Cela permet d’élargir les champs d’investigation et d’aller plus en profondeur.
Au plaisir
Eric