The working dead : zombies de boulot et management biohasardeux
J’aime bien les films de zombies. Ils ont un parfum d’aventure bouffonne aux relents de moisi et cultivent l’humour au quatorzième degré avec un…
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Livre blanc: Leadership et spiritualité dans les organisations
En bonne place parmi les interdits auto-appliqués du monde du travail, la part de spiritualité dans nos vies professionnelles est un sujet…
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Rugby et management: principes ovales pour tourner rond
J’ai été sollicitée par Expectra pour rédiger un billet sur les parallèles entre le monde de l’entreprise et le rugby. Les valeurs du rugby…
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10 façons de cultiver l’émerveillement au travail
Dernier volet de cette exploration de la place de l’émerveillement au travail, via sa définition et ses bénéfices, co-rédigée avec Isabelle Leclerc de Hauteclocque….
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Petite leçon de management handisport: 8 règles simples de savoir-vivre en équipe
L’équipe de France de ski alpin nous l’a montré, simplicité, fermeté et décontraction sont des clés intéressantes pour un management soucieux d’un esprit d’équipe…
Lire la suite Management et esprit d’équipe: petite leçon handisport
Deux jours passés avec l’équipe de France de ski alpin Handisport en préparation pour les Jeux d’hiver ont été l’occasion non seulement de passer des…
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Stress, managers et compétences relationnelles
Beaucoup trop encore, l’affligeante formation des managers brille soit par la transmission à la va-vite de techniques à l’efficacité douteuse, soit par…
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Leadership de soi: préalable indispensable au leadership tout court
J’ai eu le grand plaisir d’être invitée par ICF (International Coach Federation) France pour assister à une journée sur le leadership animée par Robert…
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Brainstorming, critique et créativité
Inventé en 1940 par Alex Osborn, publicitaire américain, le brainstorming est censé favoriser la créativité en groupe, en particulier concernant la résolution de…
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Rupture douce: l’agilité pour collaborer autrement
J’ai eu l’immense plaisir de contribuer à la rédaction d’un ouvrage collectif, Rupture douce. L’occasion pour moi d’être le témoin enthousiasmé de l’application des…
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L’agilité expliquée à mon manager (2): un peu de pratique
La théorie, c’est très bien, les mains dans le cambouis, c’est la suite logique sans laquelle il ne se passe rien. Aussi, après avoir…
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L’agilité expliquée à mon manager (1): un peu de théorie…
En 2011, un agiliste est venu frapper à la porte d’Ithaque pour parler du bocal à con et me proposer d’en expliquer le concept lors de…
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Quand les cadres ne veulent plus manager
De plus en plus de cadres rechignent à manager des équipes. J’ai été interviewée par Le Monde sur les raisons de ce manque…
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L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative
Une étude récente a montré que le travail de groupe “affaiblit la créativité et les capacités intellectuelles”. Ça n’est pas une surprise, car…
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Ithaque: 4 rendez-vous en septembre 2011
Sylvaine Pascual – Publié dans L’actualité d’Ithaque Un rappel pour tous ceux qui, depuis leur villégiature, n’ont pas suivi lactualité d’Ithaque…
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The failure wall, l’auto critique stalinienne réinventée
Ces derniers mois, l’échec a beaucoup fait parler de lui. Une tendance à la culture de l’échec est en train de donner…
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#TwunchManagement le 1 septembre 2011 à Lyon
Sylvaine Pascual – Publié dans L’actualité d’Ithaque Le prolongement naturel d’un réseau social comme Twitter, se sont les rencontres IRL (In real life…
Lire la suiteVie professionnelle: 11 comportements qui tuent
David Bernard, psychologue du travail, cofondateur et directeur associé d’AssessFirst, société spécialisée dans l’édition d’outils d’évaluation RH et de solutions de Talent Management a…
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Valeurs du rugby appliquées à la vraie vie: l'engagement
Sylvaine Pascual – Publié dans: Connaissance de soi / Rugby, développement personnel et évolution professionnelle En 2011, j’ai été suis invitée à la conférence de…
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Valeurs du rugby appliquées à la vraie vie: l’esprit d’équipe
Poursuivons notre exploration des valeurs du rugby et comment les appliquer dans nos vies personnelles et professionnelles. . Après l’engagement et le respect, voici…
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