Optimisme et confiance, piliers de la collaboration
Sylvaine Pascual – Publié dans: l’actualité d’Ithaque La seconde Nuit de l’optimisme aura lieu mardi 10 février et sera consacrée à…
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Relations au travail: et la gentillesse bordel?!
C’est aujourd’hui la journée de la gentillesse, à l’initiative de Psychologies Magazine. L’occasion de revaloriser une faculté souvent considérée – à tort – comme…
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Du triangle de Karpman à l’équilibre relationnel: la triplette prosociale
Il semble que la toxicité des relations professionnelles soit directement proportionnelle aux difficultés rencontrées par l’ensemble des salariés, managers et collaborateurs dans un même…
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Rugby et management: principes ovales pour tourner rond
J’ai été sollicitée par Expectra pour rédiger un billet sur les parallèles entre le monde de l’entreprise et le rugby. Les valeurs du rugby…
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10 façons de cultiver l’émerveillement au travail
Dernier volet de cette exploration de la place de l’émerveillement au travail, via sa définition et ses bénéfices, co-rédigée avec Isabelle Leclerc de Hauteclocque….
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10 bonnes raisons de cultiver l’émerveillement au travail
Nous l’avons vu, le sens de l’émerveillement est une qualité remarquable. Mais de là à la cultiver au travail, il y a toutes les…
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Collaboration : réconcilier les “aller vers” et les “éviter de”
Les diktats comportementaux sont légions et ils varient au gré de la tendance du moment où de ce que les gourous de l’efficacité ont…
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Petite leçon de management handisport: 8 règles simples de savoir-vivre en équipe
L’équipe de France de ski alpin nous l’a montré, simplicité, fermeté et décontraction sont des clés intéressantes pour un management soucieux d’un esprit d’équipe…
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Déterminer s’il est temps de changer de métier (3): les relations pourries
Les mésententes et incompatibilités relationnelles sont un déclencheur fréquent d’envie de changer de métier. Mais l’association entre ambiance détestable dans le job actuel…
Lire la suite Une affaire d’optimisme!
J’ai une affection particulière pour les gens qui font réalisent des projets formidables, étonnants, des projets qui leurs tiennent tellement à cœur qu’ils sont capables…
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Leadership de soi: préalable indispensable au leadership tout court
J’ai eu le grand plaisir d’être invitée par ICF (International Coach Federation) France pour assister à une journée sur le leadership animée par Robert…
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Le cocktail relationnel du Dr House (1): tout le monde (se) ment
Relationnel et Dr House dans un même titre, ça tient de l’oxymore aguicheur, j’en conviens. Mais en vertu du bon principe du bon docteur…
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Brainstorming, critique et créativité
Inventé en 1940 par Alex Osborn, publicitaire américain, le brainstorming est censé favoriser la créativité en groupe, en particulier concernant la résolution de…
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Communication: Père Noël, Agile et métaphores
De nombreux conflits naissent d’incompréhensions sémantiques de toutes sortes. Par exemple, nous nous exprimons beaucoup par métaphores, croyant à tort qu’elles sont parfaitement…
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Guide de survie aux abrutis: l’emmerdeur emmerdé
Les peurs suscitées par la crise et amplifiées par les discours négatifs ambiants seraient à l’origine de l’augmentation des abrutis de boulot version grand…
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L’agilité expliquée à mon manager (2): un peu de pratique
La théorie, c’est très bien, les mains dans le cambouis, c’est la suite logique sans laquelle il ne se passe rien. Aussi, après avoir…
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L’agilité expliquée à mon manager (1): un peu de théorie…
En 2011, un agiliste est venu frapper à la porte d’Ithaque pour parler du bocal à con et me proposer d’en expliquer le concept lors de…
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Vivre (et travailler) ensemble, une histoire de temps
De rythmes effrénés en besoin de loisirs et de détente, de nouvelles technologies en désir de lenteur, notre relation au temps est sacrément…
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Eloge de l’introversion (2): formidable complémentarité
L’introversion, pourtant simple trait de caractère, a été beaucoup mise au pilori au profit d’une extraversion prétendument plus collaborative. Injonction idiote à devenir…
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Oser le désaccord: quand le bourre-pif devient collaboratif!
Nos craintes du désaccord et du conflit qu’il pourrait générer entravent l’intelligence collaborative, au risque de nous enfermer – et nos entreprises avec –…
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